Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Wissensmanagement und Nachfolgeplanung sind aktuell die größten Handlungsfelder im Personalmanagement. In vielen öffentlichen Häusern gibt es keine strategische Nachwuchsqualifizierung. Personalentwicklung wird oft aus Ressourcengründen eher nach dem Gießkannenprinzip betrieben. Es ist höchste Zeit, jetzt umzudenken und intern Stück für Stück ein zukunftsorientiertes Talentmanagement aufzubauen. Werden wesentliche Schlüsselpositionen im Bereich Fach- und Führungskräfte in den nächsten Jahren nicht besetzt, drohen noch ganz andere Auswirkungen (z. B. Sinken der Arbeitgeberattraktivität, Erhöhung der Fluktuation interner Leistungsträger).

Talentmanagement wird oft als Förderung von „High Potentials“ missverstanden. Dabei geht es im Kern um die Sicherung der Zukunftsfähigkeit eines Hauses. Bringen Sie sich auf den neuesten Stand und lernen Sie praktische Tools kennen, die sich auch in Ihrem Haus umsetzen lassen!