In Auswahlverfahren öffentlicher Häuser, die ich als externe Personalberaterin begleite, oder in meinen Seminaren zu Recruiting & Personalauswahl ist das Verhalten der „Generation Z“ aktuell Dauerthema.

Bricht ein Arbeitgeber ein Auswahlverfahren aus sachlichen Gründen ab, haben Bewerbende – auch wenn sie schwerbehindert sind – keinen Anspruch auf Entschädigung oder Schadensersatz.

Längst haben sich Arbeitszeitkonten als eine Möglichkeit zur Flexibilisierung der Arbeitszeit etabliert. Dabei handelt es sich meist um Gleitzeitkonten mit eher eingeschränkten Dispositionsmöglichkeiten.

Nach Feststellung des LAG Niedersachsen bilden alle auszuübenden Tätigkeiten der Sachgebietsleitung einen Arbeitsvorgang. Dessen Arbeitsergebnis ist die umfassende Leitung des Sachgebietes.

Die Tätigkeiten erfüllen nicht das Tarifmerkmal der besonderen Schwierigkeit und Bedeutung.  

Auf dem aktuellen Arbeitsmarkt gibt es keine Entspannung – Fachkräftegewinnung und -bindung bewegt alle Arbeitgeber und bleibt Handlungsfeld Nr. 1. Und das wird nach den Prognosen auch erst einmal so bleiben.

Auch für schwerbehinderte Beschäftigte beginnt ein Arbeitsverhältnis mit der regelmäßig sechsmonatigen Wartezeit des § 1 KSchG, in der Praxis zumeist als Probezeit bezeichnet.

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Kaum etwas bewegt unsere öffentlichen Kunden zurzeit so stark wie das Thema Recruiting – zu viele offenen Stellen, gravierender Fachkräftemangel, kaum ausreichend qualifizierte interne Bewerbende und viele Einstellungen von neuen Mitarbeiter*innen, die mit dem Rechtsrahmen und den Besonderheiten des öffentlichen Dienstes nicht ausreichend oder gar nicht vertraut sind.

Das 1 x 1 Recruiting RECHT im öD

Die Modulreihe Recht vermittelt in vier kompakten Online-Kurzformaten praxisnah die wichtigsten Grundlagen und neuesten Urteile für die rechtssichere Gestaltung von Auswahlverfahren im öffentlichen Dienst.

Wie Führungskräfte und das Personalmanagement mit den aktuellen Herausforderungen praktisch umgehen können und welche Praxis-Modelle und Tools für „Führung im Mixed Mode“ funktionieren, steht im Mittelpunkt dieses Artikels. 

Wenn in den nächsten Jahren die Babyboomer in Rente gehen, werden viele Führungsstellen vakant und nur schwer zu besetzen sein. Die Gründe hierfür sind vielfältig und komplex – ebenso wie die Probleme, die für viele öffentliche Häuser dadurch entstehen,

Gegenstand des Beschlussverfahrens des Bundesarbeitsgerichts (BAG) war, ob die Schwerbehindertenvertretung nach SGB IX mit dem Absinken der schwerbehinderten Beschäftigtenzahl unter den Schwellenwert weiterhin als Gremium existiert und vertretungsfähig ist.

 

In Seminaren zu Auswahlverfahren wird immer häufiger die Frage gestellt, wie sich Personaler im Auswahlgespräch verhalten sollen, wenn Zweifel an einem Bewerbenden bestehen, ob ein Eintreten für die freiheitlich demokratische Grundordnung gewährleistet ist.

Zur Höhergruppierung von Hausmeister*innen gab es in letzter Zeit verschiedene interessante Urteile vom BAG.

In unserem Kommentar war die Bedienung, Überwachung und Konfiguration der Schließanlage ausschlaggebend für das Urteil.

 

Die Klägerin war als Fallmanagerin in einem Jobcenter tätig. Fallmanager*innen betreuen – anders als Arbeitsvermittler*innen – diejenigen Leistungsberechtigten, bei denen bestimmte Vermittlungshemmnisse bestehen, etwa mangelhafte Deutschkenntnisse oder Erkrankungen, die einer Vermittlung entgegenstehen.

Die Reaktivierung, auch erneute Berufung in das Beamtenverhältnis genannt, ist das Gegenstück der vorzeitigen Versetzung in den Ruhestand wegen Dienstunfähigkeit.

Future Skills & Co.

Wissen Sie, was „Nuggets“ oder „MOOCs“ sind? Wenn nicht, haben wir hier ein Update über die bunte Welt der wichtigsten neuen E-Learning-Formate.

Der Frust in den Personalbereichen des öffentlichen Dienstes war noch nie so hoch wie zurzeit, wenn es um die Rekrutierung neuer Fach- und Führungskräfte geht.

Was Bewerbende bei einem Arbeitgeber anspricht und ihr Interesse weckt, ist zunehmend besser untersucht. Unter dem Begriff Recruiting Trends lassen sich zahlreiche Studien googeln, die die großen Stellenportale (Monster, Stepstone, etc.) in Zusammenarbeit mit Arbeitgebern durchführen.

Das Bedürfnis nach flexibler Personalplanung und einem kostenschonenden sowie anlassbezogenen Personaleinsatz ist in der Praxis nach wie vor ungebrochen.

Es ist eigentlich eine selten anzutreffende Besonderheit: Beamte, die sich erfolgreich durch die Ausbildung und das Studium „gekämpft“ haben, wollen den Dienst von sich aus quittieren. In letzter Zeit begegnet mir in der Praxis der Trennungswunsch der Beamten vermehrt.

Das LAG Mecklenburg-Vorpommern hatte sich Anfang des Jahres wieder einmal mit dem Thema „Arbeitsvorgang“ zu beschäftigten.

Öffentliche Arbeitgeber sind im Rahmen des Einstellungsprozesses regelmäßig mit der Frage konfrontiert, welche beruflichen Vorerfahrungen der Bewerber*innen sie anerkennen können.

Viele Führungskräfte sind unzufrieden Online-Vorstellungsgesprächen und unsicher, ob man in virtuellen Vorstellungsgesprächen genug über die Persönlichkeit von Bewerbenden erfährt.

Mit dem Anwachsen der beitragsempfangenen Bevölkerungsgruppe sind Maßnahmen erforderlich, um die finanzielle Tragfähigkeit der Alterssicherungssysteme zu verbessern und die Kosten zu begrenzen, die heutige und künftige Generationen zu tragen haben.

Die rechtssichere Durchführung von Bewerberauswahlverfahren stellt die Personalabteilungen häufig vor große Herausforderungen. Besondere Sorgfalt gilt dabei vor allem bei der Feststellung der Eignung von schwerbehinderten Bewerbenden.

Der Beschäftigte leitete eines von vier Teams für Beihilfeangelegenheiten. Darüber hinaus nahm er gruppenübergreifende Aufgaben wahr, wie z. B. die Erstellung von Formularen und die Darstellung des Internet- bzw. Intranetauftritts der Behörde in Bezug auf die Beihilfeangelegenheiten.

Nach der Klage einer Beschäftigten hat das BAG den Begriff des Praxissemesters näher definiert. Und wich damit von der Ansicht des Arbeitgebers ab. 

Ein Beschäftigter im Schichtdienst hat die Auffassung vertreten, er sei berechtigt, seine Arbeit ohne Minderung seines Arbeitsentgelts zehn Stunden vor Beginn der Vorstandssitzung zu beenden.

Ein schwerbehinderter Bewerber nahm an einem Auswahlgespräch teil.  Zur angekündigten Potentialanalyse wurde er nicht eingeladen, da nach dem Ergebnis des Gesprächs andere Bewerber/-innen besser geeignet seien.

Das OVG Rheinland-Pfalz entschied, dass die Suchanfrage eines Dienstherrn den gesetzlichen Anforderungen nicht genüge, da in dem einleitenden Teil weder absehbar freiwerdende Dienstposten noch geringwertigere Tätigkeiten eingeschlossen seien.

Im Deutschen Qualifikationsrahmen stehen Ingenieure, Techniker und Meister auf der 6. Bildungsebene. Daraus kann aber nicht hergeleitet werden, dass Techniker und Meister wie Ingenieure eingruppiert werden, wie eine Entscheidung des LAG Schleswig-Holstein vom 01.07.2020 zeigt.

Verlangt ein Arbeitgeber von ausländischen Bewerbenden, dass sie unaufgefordert ein Gleichwertigkeitsgutachten für ihren im Ausland erworbenen Hochschulabschluss beibringen müssen, ist darin eine mittelbare Benachteiligung i.S.v. § 3 Abs. 2 AGG zu sehen.

Wieder einmal geht es in einer Entscheidung des Bundesarbeitsgerichts um die Frage der Gleichbehandlung zwischen Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten bzw. um die Anforderungen an die sachliche Rechtfertigung bei einer Ungleichbehandlung.

Das öffentliche bzw. kirchliche Dienstrecht der Bundesrepublik unterscheidet zwischen Beamten und Beschäftigten/Arbeitnehmern (früher Angestellte und Arbeiter). Die Bezahlung der Beamten (Besoldung) richtet sich nach den Besoldungsgesetzen des Bundes, der Länder sowie der entsprechenden Regelungen der Kirchen. Die Bezahlung der Arbeitnehmer richtet sich dagegen nach tarifvertraglichen Regelungen.