Auf dem aktuellen Arbeitsmarkt gibt es keine Entspannung – Fachkräftegewinnung und -bindung bewegt alle Arbeitgeber und bleibt Handlungsfeld Nr. 1. Und das wird nach den Prognosen auch erst einmal so bleiben.

Der öffentliche Dienst hat zusätzlich mit hoher Fluktuation zu kämpfen: neu eingestellte Mitarbeitende gehen oft schon wieder in der Probezeit und langjährige Mitarbeitende kündigen trotz langer Betriebszugehörigkeit. Die Gründe seitens der Bewerbenden und „Wechselfreudigen“ sind gut untersucht – der Wunsch nach einem höheren Gehalt ist jedenfalls nicht der Abwanderungsgrund Nr. 1! Vielmehr spielen Führungs- und Feedbackkultur im Haus eine zentrale Rolle - und hier besonders das Verhalten der direkten Führungskraft.

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Prozesskette Personalgewinnung

Personalgewinnung und -bindung ist dann erfolgreich, wenn alle vier wesentlichen Schritte dieser Prozesskette eng verzahnt sind und Führungskräfte, unterstützt vom Personalmanagement, hierbei eine zentrale und aktive Rolle einnehmen.

Bewerbende wollen im Recruiting-Prozess ihre neue Führungskraft kennenlernen und wünschen sich in der Onboarding-Phase regelmäßiges Feedback. Das „Onboarding“ ist mehr als eine freundliche Begrüßung am 1. Arbeitstag mit dem Satz „Dann setzen Sie sich mal zu Herrn Müller – der zeigt Ihnen dann schon alles“. In der Probezeit erproben sich beide Seiten auf Augenhöhe und testen, ob und wie die Reise gemeinsam weitergeht.

Probezeit & Onboarding

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Das 1x1 Recruiting im öD

Speziell für die Themen Personalgewinnung, Onboarding und Probezeit haben wir unsere Modul-Reihe „Das 1x1 Recruiting im öffentlichen Dienst" im Seminar-Programm.

Ich freue mich, wenn Sie dabei sind 😊!

Dr. Susanne Kress

Geschäftsführerin PIW

(Artikel erstellt am 21.06.2023)

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