Personalauswahl

Beobachtertraining für Führungskäfte & Gremien

Beobachtertraining für Führungskräfte & Gremien

Was nützt das professionellste Auswahlverfahren, wenn Führungskräfte und Gremien am Ende eines Tages doch hauptsächlich auf ihr „untrainiertes“ Bauchgefühl hören und schon beim Händeschütteln ihr Urteil fällen?

Die Qualität von Auswahlverfahren ist maßgeblich von der Beobachtungs- und Beurteilungsfähigkeit eines Gremiums abhängig. Trainierte Beobachterinnen und Beobachter sind bei der Verhaltenseinschätzung nicht nur schnell und strukturiert; sie verknüpfen zugleich kompetent Anforderungen und Verhalten, können Soft Skills qualifiziert beurteilen und vermeiden ganz bewusst Beobachtungs- und Wahrnehmungsfehler.

Wer im Auswahlverfahren moderiert, interviewt oder eine Übung durchführt, kann sich nicht auf die Beobachtung konzentrieren und schon gar nicht mitschreiben. Deshalb leben gute Verfahren nicht nur von der Auswahl aussagekräftiger Methoden, sondern ebenso von den geschulten Augen und Ohren aller Beobachterinnen und Beobachter.

Das konkrete Anforderungsprofil - der innere Leitfaden für alle

  • Qualifikationen, Kompetenzen, Persönlichkeitseigenschaften, Soft Skills etc.:
    Was genau verbirgt sich hinter diesen Begriffen und was lässt sich überhaupt beobachten?

Der Beobachtungs- und Beurteilungsprozess

  • Der Unterschied zwischen kognitiven Kompetenzen, Verhalten und Eigenschaften: psychologische Grundlagen

  • Die Trennung von Beobachtung und Beurteilung

  • Typische Beobachtungsfehler und Wahrnehmungsverzerrungen

Soft Skills kompetent beurteilen und ein „Bauchgefühl-Profi“ werden

  • Welche Soft Skills lassen sich gut, welche weniger gut beobachten?

  • Das berühmte „Bauchgefühl“ - was ist das und wie trainiere ich das?

  • Woran merkt man, ob jemand „authentisch“ ist?

  • Plausibilität und Stimmigkeit prüfen: Worte versus Verhalten

Dokumentation der Beobachtungen und Entscheidungsfindung

  • Aussagekräftige, strukturierte und rechtssichere Beobachtungsbögen

  • Redeverbot im Beobachtergremium in den Pausen – warum das so wichtig ist

  • Beobachterkonferenz und Entscheidungsfindung: Wie wertet man Beobachtungen strukturiert aus?

 

Praxisteil: Beobachtertraining

Viele praktische Übungen aus Bewerberinterviews und AC-Verfahren

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