Sie benötigen praxisorientierte Tipps für Ihre täglichen Herausforderungen im Beamtenrecht?

In unserem Seminar wird Ihnen neben grundsätzlichen Themen wie der Ernennung von Beamtinnen und Beamten und den Rechten und Pflichten auch der Umgang mit schwierigen Situationen wie z. B. der Dienstunfähigkeit vermittelt. Dabei berücksichtigen wir die aktuelle Rechtsprechung des Bundesverwaltungsgerichts und des Europäischen Gerichtshofs.

Als Sachbearbeiter*in für Beamtenrecht erfahren Sie, was Sie beispielsweise bei der Neuregelung des Gesetzes zur Beschleunigung von Disziplinarverfahren in der Bundesverwaltung und zur Änderung weiterer dienstrechtlicher Vorschriften beachten müssen.

Das Seminar vermittelt Ihnen einen breiten Überblick über die grundlegenden Themen des Beamtenrechts und bietet Ihnen gleichzeitig Raum, eigene Fragen mit der Referentin und den anderen Teilnehmenden zu diskutieren. Sie werden feststellen, dass die „trockene“ Materie des Beamtenrechts auch lebendig und anschaulich vermittelt werden kann.

Wir orientieren uns an den beamtenrechtlichen Regelungen des Bundes.

Wie prüft man, ob jemand wirklich geeignet ist und ins Team passt?

Oft reicht ein klassisches Vorstellungsgespräch mit dem üblichen Fragekatalog nicht aus, um überzeugende Eindrücke über die Persönlichkeit und das Verhalten von Bewerbenden zu bekommen. Und so bleibt am Ende eines Gesprächs meist große Unsicherheit über die wirklichen Kompetenzen der Bewerbenden, besonders im Bezug auf wichtige Soft Skills wie z. B. Sozialkompetenz, Teamfähigkeit oder Durchsetzungsvermögen.

Dabei gibt es viele Möglichkeiten, ein Bewerbungsinterview durch Methoden und Tools aus der AC-Werkzeugkiste anzureichern, um wesentlich mehr über Bewerbende zu erfahren.

Auswahlverfahren im öffentlichen Dienst unterscheiden sich wesentlich von denen in der Wirtschaft. Der Dienstherr bzw. öffentliche Arbeitgeber hat allein nach den Kriterien der Leistung, Eignung und Befähigung zu entscheiden und dies muss transparent und nachvollziehbar sein.

Das Seminar gibt einen Überblick über die Rechtsfragen der Personalauswahl und -einstellung sowohl im Beamten- als auch im Tarifbereich.

Behandelt wird das Stellenbesetzungsverfahren von der Stellenausschreibung, über die Ausschärfung der dienstlichen Beurteilung bis hin zur Dokumentation der Auswahlentscheidung. Dabei werden typische Fragestellungen geklärt, z. B. wie beeinflussen konstitutive und allgemein beschreibende Anforderungen das Auswahlverfahren und gibt es Fälle, in denen sofort ein Auswahlgespräch geführt werden darf.

Ist der Meister ein Bachelor? Ist selbständiges Arbeiten schon selbständige Leistung? Ist Organisationstalent Fachkenntnis?

Mit unserem dreitägigen Eingruppierungsseminar erleichtern wir Ihnen den Einstieg in die komplexe Thematik rund um die Eingruppierung.

Hier erlernen Sie die Systematik zur Stellenbewertung und Eingruppierung, erfahren, was sich hinter den Tätigkeitsmerkmalen der Entgeltordnungen von Bund, Ländern und Kommunen verbirgt und wie Sie Stellenbeschreibungen als wesentliche Grundlage der Bewertung erarbeiten.

Bereits im Jahr 2000 wurde der Tarifvertrag Versorgungsbetriebe (TV-V) als eigener Spartentarifvertrag abgeschlossen und galt damals als der erste moderne Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes. Dennoch gibt es in der Praxis immer wieder Unsicherheiten hinsichtlich der Stellenbewertung und Eingruppierung von Beschäftigten nach dem TV-V.

In unserem zweitägigen Seminar zeigen wir Ihnen Wege auf, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Versorgungsbetrieben sach- und tarifgerecht einzugruppieren.

Die vermittelten theoretischen Grundlagen werden anhand von praktischen Fällen und Übungen – auch aus der Rechtsprechung – vertieft.

Es geht nicht ohne!

Dreh- und Angelpunkt einer tarifgerechten Stellenbewertung ist und bleibt eine aussagekräftige Stellenbeschreibung. Nicht nur die Arbeitsgerichte, sondern auch die Rechnungshöfe orientieren sich bei der Prüfung von Eingruppierungen maßgeblich an Stellenbeschreibungen.

Es ist daher offensichtlich, dass diese mit großer Sorgfalt zu erstellen sind und man diese Aufgabe nicht allein den Führungskräften und Stelleninhaberinnen bzw. Stelleninhabern überlassen darf.

In unserem Seminar vermitteln wir Ihnen die theoretischen Grundlagen und Fertigkeiten eine aussagekräftige und bewertbare Stellenbeschreibung zu entwickeln.

Die Disziplinarmaßnahmen gegen Beamtinnen und Beamte bewegen sich auf einem stabil niedrigen Niveau. Aber gerade weil Disziplinarverfahren häufig nicht zum Alltagsgeschäft gehören, fühlen sich die Sachbearbeiter*innen unsicher.

In unserem Seminar geben wir Ihnen einen Überblick über die beamtenrechtlichen Dienstpflichten, die verschiedenen Disziplinarmaßnahmen sowie die Grundlagen des behördlichen Disziplinarverfahrens vom ersten Verdachtsmoment über die Möglichkeiten der behördlichen Ermittlungen bis hin zur Abschlussverfügung.

Das Seminar richtet sich an Interessierte ohne Vorkenntnisse, die sich einen ersten Überblick verschaffen wollen, und an solche, die ihre Kenntnisse auffrischen möchten.

Es orientiert sich am Disziplinarrecht des Bundes und berücksichtigt die Änderungen durch die Disziplinarreform zum 01.04.2024.

Die Tarifverträge des öffentlichen Dienstes im Bereich des Bundes (TVöD-Bund), der Länder (TV-L und TV-H) und der Kommunen (TVöD-VKA) regeln die arbeitsrechtlichen Beziehungen zwischen den öffentlichen Arbeitgebern und den Arbeitnehmer*innen in vielen Details.

Vergütung, Arbeitszeit, Urlaubsansprüche, Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall sind nur wenige Aspekte, die in der täglichen Arbeit der Personalverwaltungen von Relevanz sind.

Das dreitägige Seminar vermittelt Neu- und Quereinsteigenden die wesentlichen Regelungsinhalte auf und macht Sie mit dem Tarifrecht des öffentlichen Dienstes vertraut.

Wir geben Ihnen nicht nur Antworten auf die nachfolgenden Fragen, sondern informieren Sie auch über die einschlägige Rechtsprechung und aktuelle Abschlüsse.

• Welche Bedeutung hat der DQR im Eingruppierungsrecht?

• Welche Bedeutung hat das Berufsbildungsvalidierungs- und -digitalisierungsgesetz für die Eingruppierung?

• Haben Meister*innen und staatlich geprüfte Techniker*innen einen Anspruch auf Eingruppierung in Entgeltgruppe 10, weil sie nach dem DQR Bachelorabsolventen gleichgestellt sind?

• Erfüllt jeder Masterabschluss die Voraussetzungen für eine abgeschlossene wissenschaftliche Hochschulbildung?

• Können Fachinformatiker*innen tatsächlich Tätigkeiten der Entgeltgruppe 12 wahrnehmen?

Die Tarifvertragsparteien erläutern die Tarifmerkmale der besonderen Schwierigkeit und Bedeutung in den Tarifverträgen des öffentlichen Dienstes nicht näher, daher ist man für die Interpretation auf die Rechtsprechung angewiesen. Wir beleuchten diese und besprechen Beispiele aus den Entgeltgruppen 10/11 und 14 der allgemeinen Tätigkeitsmerkmale sowie der Entgeltgruppe 12 der Ingenieure*innen.

Besondere Schwierigkeit

• Erweiterte Fachkenntnisse aufgrund gesetzlicher Neuregelungen?

• Was sind außergewöhnliche Spezialkenntnisse?

• Ungünstige oder belastende Arbeitsbedingungen z. B. Hektik / großer Arbeitsanfall

Bedeutung

• Addition von Verantwortung?

• Auswirkungen der Aufgabenwahrnehmung durch den Arbeitgeber, z. B. Umweltschutz?

Das Bundesarbeitsgericht hat am 30.06.2021 (7 AZR 245/20) entschieden, dass die Befristung von Arbeitsverträgen mit Studierenden nach § 6 WissZeitVG nur dann zulässig ist, wenn sie wissenschaftliche oder künstlerische Hilfstätigkeiten erbringen.

Aber was bedeutet das genau?

• Wann fallen studentische Beschäftigte in den Geltungsbereich von TV-L und TVöD?

• Reicht es aus, die organisatorische Eingliederung zu verändern, um weiterhin eine Befristung nach WissZeitVG zu rechtfertigen?

• Welche anderen Befristungsmöglichkeiten gibt es nach dem TzBfG?

• Müssen studentische Beschäftigte eingruppiert werden?

• Wie gestaltet man Stellenbeschreibungen von Studierenden?

Beim Vorliegen von konkreten Zweifeln an der Dienstfähigkeit soll auf eine zeitnahe Klärung des Gesundheitszustandes der Beamtin oder des Beamten hingewirkt werden.

Welche Voraussetzungen der Dienstherr bei der Anordnung der amtsärztlichen Untersuchung berücksichtigen soll und welche Folgen das Ergebnis der Untersuchung für die Suchpflicht des Dienstherrn hat, wird in dieser Veranstaltung erläutert.

• Konkrete Zweifel an der Dienstfähigkeit

• Umfang der amtsärztlichen Untersuchung

• Probleme mit wenig aussagekräftigen Gutachten

• Abwehrmöglichkeiten der Beamtinnen und Beamten

Die rechtssichere Vorauswahl von Bewerbenden ist aus vielen Gründen für Recruiter*innen, Personaler*innen und Führungskräfte im öffentlichen Dienst schon immer ein heikles Thema. In Zeiten von KI, One-Klick-Bewerbungen über Jobbörsen, digitalem Bewerbermanagement und Bewerbenden aus dem Ausland stehen Personaler*innen aktuell vor noch viel größeren Herausforderungen:

• Wen dürfen oder müssen wir einladen?

• Müssen wir auch ausländische Bewerbende (EU / außerhalb EU) berücksichtigen?

• Welchen „Background-Check“ dürfen wir von Bewerbenden machen?

• Dokumenten-Check, Online-Recherche und Referenzen-Check: Was macht Sinn und wie geht man rechtssicher vor?

• Umgang mit schwerbehinderten Bewerbenden – aktuelle Urteile

• Unconscoius Bias – welche Vorurteile wie z. B. Lookismus oder Stereotypisierungen steuern unbewusst unsere Vorauswahl und verhindern Gewinnung von qualifizierten Fachkräften?

• Welche Überprüfungen sind eventuell nach einem Auswahlverfahren, vor einer möglichen Einstellung oder in der Probezeit sinnvoll und erlaubt?

Die Liste an Fragen und Unsicherheiten ist lang …

Deshalb gestalten wir dieses Seminar im „Doppelpack“!

*** NEU im SommerCamp: Tandem-Training ***

Als Fachexpertinnen für Recruiting und Personalauswahl betrachten wir alle Fragen rund um Bewerber-Screening aus rechtlicher und eignungsdiagnostischer Sicht und geben zugleich viele Tipps und Hinweise aus unserer praktischen Erfahrung als externe Beraterinnen bei der praktischen Durchführung von rechtssicheren Auswahlverfahren speziell im öD.

Das Jahresgespräch erlebt aktuell eine richtige „Renaissance“ in öffentlichen Häusern. Fachkräftemangel, hohe Fluktuationsrate und zunehmende Wechselbereitschaft von langjährigen Mitarbeitenden hat Führungskräfte und Leitungsebenen wachgerüttelt und das Thema „Feedbackkultur“ neu in den Fokus gerückt. Auf dem Bewerbermarkt gelten Feedback- und Jahresgespräche als ein absolutes Muss in Bezug auf Ansprüche an die zukünftige Führungskraft – nicht nur bei den jüngeren Generationen Y und Z.

Deshalb ist es wichtig, dass Führungskräfte nicht nur in ihren Teams eine positive Feedbackkultur fördern, sondern Jahresgespräche aktiv anbieten, professionell gestalten und wertschätzend führen.

• Update Feedbackkultur & Jahresgespräche

• Praktische Tipps: Vorbereitung und Durchführung von Jahresgesprächen

• Werkzeugkoffer Gesprächsführung & Feedbacktechniken

• Was tun bei Konflikten, Widerstand und „alten Baustellen“?

Im Eingruppierungsrecht kursieren zahlreiche Behauptungen, die eine höhere Eingruppierung versprechen. Welche Behauptungen sind tarifkonform und welche gehören in das Reich der Märchen?

• Die Bewertung der Stelle und die Eingruppierung der Beschäftigten ist immer identisch.

• Die auszuübenden Tätigkeiten sind die, die Fachvorgesetzte übertragen.

• Tätigkeiten unterschiedlicher Wertigkeit dürfen nicht zu einem Arbeitsvorgang zusammengefasst werden.

• Eingruppierung in EG 7 des allgemeinen Teils setzt voraus, dass im Arbeitsvorgang zu 20% Tätigkeiten anfallen, die selbständige Leistungen darstellen.

• „Sonstige“ Beschäftigte: Es reicht aus, wenn Beschäftigte mehrere Jahre die Aufgaben erfolgreich ausüben.

• Eine Herabgruppierung bedarf immer einer Änderungskündigung.

Die Qualität von Auswahlverfahren ist maßgeblich von der Beobachtungs- und Beurteilungsfähigkeit aller Beteiligten abhängig. Was nützt ein professionelles Auswahlverfahren, wenn ungeübte Beobachtende hauptsächlich auf ihr „untrainiertes“ Bauchgefühl hören und schon beim ersten Händeschütteln ihr Urteil fällen?

Unser “Crashkurs“ rund um Beobachten – Bewerten – Entscheiden ist speziell für Führungskräfte und Gremienmitglieder konzipiert. Geschult werden die wichtigsten Basics vom Anforderungsprofil bis zur rechtssicheren Durchführung von Auswahlverfahren und mit besonderem Fokus auf Beobachtung und Beurteilung.

• Das Anforderungsprofil als roter Faden (Hard- und Soft-Skills)

• Strukturierte Vorstellungsgespräche vorbereiten & durchführen

• Professionelle Frage- und Interviewtechnik speziell für Soft-Skills

• Unconscious Bias und andere Beobachtungsfallen erkennen und vermeiden

Das vergangene Jahr hat einige interessante arbeitsrechtliche Entscheidungen hervorgebracht, z. B.

• Wie werden Überstundenvergütung von Teilzeitbeschäftigten vergütet?

• Dürfen nur Frauen Gleichstellungsbeauftragte werden?

• Hat ein männlicher Bewerber auf eine Sekretärinnen-Stelle Anspruch auf Entschädigung nach dem AGG?

• Wie muss die Kürzung des Urlaubs während der Elternzeit kommuniziert sein?

Im Seminar analysieren und bewerten wir die wichtigsten arbeitsrechtlichen Entscheidungen des vergangenen Jahres und fokussieren uns auf ihre Praxisrelevanz.

Frauen in Führung und weibliche Nachwuchsführungskräfte stehen häufig vor besonderen Herausforderungen – sei es durch den geringen Frauenanteil in Führungspositionen oder durch Selbstzweifel, die sie davon abhalten, sich für höhere Positionen zu bewerben.

Erfolg basiert auf einer klaren Selbstwahrnehmung als Führungskraft, souveränem Auftreten und einer authentischen Kommunikation. Diese Fähigkeiten sind erlernbar und entscheidend für den Erfolg in der Führung.

• Aufstiegschancen erkennen: Einflussfaktoren für Frauen in Führung verstehen

• Kommunikationsmuster durchschauen: Geschlechtsspezifische Dynamiken souverän meistern

• Emotionale Fallen vermeiden: Harmoniebedürfnis überwinden und Klarheit gewinnen

• Grenzen setzen: Dominanzverhalten entschärfen und selbstbewusst auftreten

Die Beteiligungsrechte der Personalvertretung (BR/PR/MAV) bei Maßnahmen, die das Gehalt betreffen, sind vielfältig.

Unter verschiedenen Stichpunkten - wie etwa

• Eingruppierung

• Umgruppierung (Höher- / Rückgruppierung)

• Übertragung von (andersbewerteten) Tätigkeiten

• Stufenzuordnung

verbergen sich unterschiedliche Beteiligungsrechte.

Wir klären, was der Personalvertretung vorgelegt werden muss, um über die korrekte Zuordnung zu befinden: Reicht eine Stellenbeschreibung, muss es eine fertige Bewertung sein?

Wir betrachten auch, wie dem Anspruch der Sicherstellung der Gleichbehandlung und der Richtigkeitskontrolle genüge getan werden kann.

Das Seminar schafft ein Bewusstsein für die Frage, wann überhaupt ein Interessenkonflikt am Arbeitsplatz vorliegt. Dabei wird nicht nur das Thema „klassische Bestechung“ behandelt, sondern auch Fragen wie beispielsweise, welche Vergünstigungen eine Führungskraft im öffentlichen Dienst Mitarbeitenden unter Berücksichtigung des Sparsamkeitsprinzips gewähren darf, welche Konsequenzen persönliche Beziehungen am Arbeitsplatz haben können oder wie mit entsprechenden Nebentätigkeiten umzugehen ist.

• Anzeigepflichten und mögliche Verbote von Interessenkonflikten

• Monetäre Zuwendungen und Vergünstigungen im öD

• Kritische Nebentätigkeiten im öD

• Liebesbeziehungen am Arbeitsplatz