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Eingruppierung

Interviews zur Stellenbeschreibung und -bewertung

Wer, wie, was, wieso, weshalb, warum? Mit den richtigen Fragen zum Ziel +++ Live Online-Training +++

Stellenbewerterinnen und Stellenbewerter sind auf Informationen der Beschäftigten angewiesen, um aussagekräftige Stellenbeschreibungen zu erstellen. Eine erfolgreiche und praktikable Methode zur Abfrage von Stelleninhalten ist das Interview.

Im Live Online-Training erlernen Sie Methoden der Interviewführung und die tarifgerechte Beschreibung von Tätigkeiten.

Interviews zur Stellenbeschreibung und -bewertung

  • Anlässe für Interviews

  • Abgrenzung von Stellenbeschreibung, Stellenbewertung und Eingruppierung

  • Erforderliche Kenntnisse der Interviewenden im Eingruppierungsrecht

Organisatorische Vorbereitung des Interviews

  • Bereitstellen von Informationen für die Stelleninhaberin oder den Stelleninhaber

  • Auswahl des Befragungsortes und realistische Zeitplanung

  • Anwesenheit Dritter im Interview (Vorgesetzte, Personalrat usw.)

  • Protokollierung: verwertbare Aufzeichnungen

  • Ermitteln von Zeitanteilen

  • Rechte des Personal-/Betriebsrats

Inhaltliche Vorbereitung des Interviews

  • Ziele und Inhalte der Kontaktaufnahme vor dem Gespräch

  • Inhalte des Vorgesprächs mit dem Vorgesetzten

  • Einholen von Informationen zur Stelle

  • Auswahl bewertungsrelevanter Informationen

  • Ableiten und Zusammenstellen konkreter Fragen für das Interview

  • Planung des systematischen Vorgehens

  • Umgang mit Beeinflussung von dritter Seite

Gesprächsführung im Interview

  • Situation der Stelleninhaberin bzw. des Stelleninhabers

  • Gesprächseröffnung

  • Hinweise zur Gesprächsführung

  • Anforderungen an die Fragetechnik

  • Umgang mit Widerständen

  • Bewältigung schwieriger Gesprächssituationen

  • Besonderheiten im Interview (akademische Stellen, IT usw.)

  • Gesprächsabschluss gestalten

Auswertung des Interviews

  • Auswertung des Gesprächsverlaufs

  • Abgleich mit Vorgesetzten

  • Erstellen der Stellenbeschreibung (Entwurf, Endfassung)

  • Verwendung von bewertbaren Formulierungen

  • Bewertung der Stelle

Schwerpunktsetzung durch die Teilnehmenden

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